我院重新启动院长查房之产科

    我院2016年院长查房工作正式启动。11月15日上午，老锦雄院长带领医院领导班子及全体职能科负责人对产科进行院长查房。院长查房是对业务科室进行全方位、全视角检阅的一种考核模式,是医院目前规模最大、规格最高、检查最全面、评价最客观的综合考评，也是创三甲时受到评审专家组高度关注建议推广的医院亮点。

    本次院长查房内容丰富实用，在原来的查房基础上进行创新改革，以国家卫计委《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》为标准，结合医院实际，按照“标准只升不降，内容只增不减”的原则，增加了医疗核心制度、消防安全、心肺复苏、七步洗手法等现场考核内容。做到三甲工作日常化，日常工作三甲化，三甲工作常态化，使科室严格按照规章制度、诊疗常规开展各项工作。

   在产科，医院领导和检查组人员在听取科室汇报后，分别对科室的三级医师查房，医疗核心制度、消防安全、心肺复苏、七步洗手法等内容进行检查考核。

     现场检查后，大家在会议一室进行了查房工作反馈会议。会上，职能科负责人对各自检查的情况，按照“工作亮点、存在问题和整改建议”的思路进行全面、简明扼要地汇报。产科主任、护士长在认真听取检查人员的意见和建议后，也结合产科实际情况，对产科今后的发展，尤其是当前存在的医疗安全、人力资源、后勤保障、抢救设备等问题，与大家进行了交流和探讨。相关分管院长及职能科负责人对产科提出的问题和学科建设提出了有效建议。

  “这是我上任以来的第一次院长查房，通过查房，我们看到了产科的工作亮点，也存在一些问题。针对问题，我们要重点关注，毫无掩饰、毫无留情地整改解决。”老锦雄院长直奔主题地说，医院要以院长查房为抓手，在科室的管理、经营、质量、安全、服务、流程、技术、效益、学科建设等内容上客观、全面地查房考核，以问题为导向，敢于动真格，及时、有效地解决问题，不断提高医疗质量和安全，提升医院品质，为广大患者提供优质、便捷的医疗服务。最后，老院长向大家提出以下四点要求：一是医疗质量和安全是科室发展的基础，必须常抓不懈；二是科室要学会经营之道，懂得开源节流，精细化管理；三是加强科室宣传营销，让广大市民更加了解名医名科，拉近医患的距离；四是营造团结上进的集体氛围，增加员工的凝集力和向心力。