（本院讯 总务科报道）为了更好地满足医院安全发展的需求，给患者营造更为舒适、安全的就医环境，我院积极革新后勤管理模式，把原来托管的水、电、气、电梯、污水处理等医院核心系统管理改为由医院总务科直接管理。后勤管理模式升级后，将大大缩减任务上传下达的时间成本，能更加及时地执行医院的决策、满足科室的需求,这有利于后勤服务实现管理“零距离”、质量“零缺陷”的目标。

  与托管模式相比，本次后勤管理模式实现了软、硬件双升级。技术人才方面，总务科专门聘请8名持有资格证（高低压电工证、压力容器证、电梯管理员证）的专业人员组建成一支技术过硬的机电设备管理组，实行24小时双人三班制，对全院的特种设备、核心运行系统设备，包括高低压发电机房、液氧站、氧气房、水泵房、空气能机组房、电梯及污水处理站等，进行全天候严密巡查监控管理。对电梯、锅炉等特种设备，实行“老旧清零”，以杜绝安全事故发生。设备更新换代后，总务科还专门举行了几次电梯故障应急救援演练，模拟真实场景，以考察各相关部门、后勤管理组内的协调配合程度和及对电梯事故的处理救援能力。

  此外，为了及时通报和交流后勤管理情况，总务科还组建了机电设备安全管理微信群，为组员实时上报重要设备运行及安全情况、故障情况及跟进情况等提供了便利。

  目前，该管理模式已实施50天，巡查、值班、维修、培训、考核、监督等工作常态化进行；组员工作认真、责任心强，设备故障也能及时处理，水电气电梯等安全管理到位。

  后勤管理模式的革新，使我院特种设备及其他核心系统安全运行得到更好保障。