“应对公立医院改革，我们需要的是提升内涵，提升核心竞争力。医院必须实现从规模型向内涵型发展的战略转型！”三水区人民医院院长老锦雄说。5月22日下午，三水区人民医院召开5月院务会议。我院领导班子成员、全体中层管理人员参会。

    会上，我院姚伟平副院长就分管的科教、客户服务中心等做了工作重点汇报。

    李中芳副院长汇报了2018年1～4月医院经济运营情况、医保管理工作和近期医政工作。

    我院党委书记、常务副院长徐志明就医院党建工作、医联体建设工作、民生实事项目工作做了重点汇报。

    最后，老锦雄院长就我院“如何在公立医院改革的新形势更好地寻找发展”与参会人员进行了探讨。老锦雄强调，医院改革发展的新时代已经来临，新的时代就要有新观念,“医院要主动适应政策及市场的变化，主动思考战略转型。”一是优化结构，优化结构的本质是优化业务结构与确定医院定位。“怎样优化，就是我们一直强调的药占比、耗材比问题”；二是提升效率，即提升医院医疗资源的利用效率；三是强化创新，“我们鼓励疑难危重技术，鼓励技术创新”；四是整合资源，对标一流，借力发展，“面对新医改政策，医院正确而有力的做法肯定是整合上级医院的技术和品牌，借力提升我们的专科技术水平”。

    老院长还就医院如何实现内涵转型提出了四点意见：一、扩大市场是前提，要有广度、深度和高度。“利用品牌扩大区域辐射，立足城区、辐射本地和周边”，必须重视和加大对乐平分院及中西医结合医院的投入及扶持；必须要创新开发新技术新业务，尤其是重点技术；必须实现多学科发展，建设多学科中心；要注意大病种的重点专科、多学科中心、分院发展及家的文化建设。二、学科规划是重点，学科领袖是关键。专科发展的地区领先关键是要具有行业视野的医教研学科领军人才，核心竞争力是有影响力的学科带头人。三、定位决定一切。“广东西部医疗中心”是我院的战略定位，老锦雄要求各科室必须做好科室的定位；四、管理出成效，老院长要求，医院及科室都必须要提高自己的经营能力，研究新的效益增长思路，进行精细化管理，必须加强优质服务，变被动服务为主动服务。