2月4日，我院召开中层干部（扩大）工作会议，会议通报了我院职能科架构和部分中层岗位调整的情况。我院党政领导班子、全体中层干部和党支部委员出席会议。会议由区卫生健康局派驻我院纪委书记徐勇忠主持。

蔡敏副院长宣读了经上级部门审核同意的职能科室调整方案和职能科中层干部任职文件。本次对职能科室的设置及职能进行调整，旨在进一步明确职责，按照重点、敏感岗位轮岗要求，及对照三甲复评、国家公立医院绩效考核标准，按人岗相适原则把管理性质相同或相似的科室进行岗位合并或调整。

为加强牵头统筹医联体管理，把医联体办公室的管理职能从医务科平移到党政办；为加强五大中心（胸痛中心、创伤中心、卒中中心、重症孕产妇中心、危重儿童和新生儿救治中心）的协调管理工作，在医务科加挂“五大中心管理办公室”牌子；把应急办与安保科合并，以加强应急维稳和安全保卫工作；把门诊部与客户中心合并，重在提高服务质量，提升患者满意度，减少医疗投诉；把工会办、团委办、退休办、创文办合署成统战群团科；把基建科整体并入总务科统筹管理。调整后的职能科室设置缩减2个，科室设置得到合理优化，提高工作效率，有效保障各项工作高效顺畅运转。

本次职能科中层干部调整以及空缺岗位的选拔任用，严格按照选人用人的规程，遵循先民主后集中的原则，首先通过民主测评，演讲答辩，对在任中层干部进行考核，结合工作实际，对部分人员进行调整。然后对10个空缺岗位进行全院选拔，通过自荐报名、资格审核、谈话推荐、会议推荐、民主测评、个别谈话、组织考核、结果公示一系列规范流程，经医院党委研究讨论及上级主管部门审核同意后，最终对17个职能科室共30名职能科中层干部进行调整，其中4人降职使用。蔡敏副院长表示，在上级卫生行政主管部门指导下，遵循公平公正公开原则，本次职能科调整按照医院实际情况经充分酝酿，以三甲复评、公立医院绩效考核为主线，打破了职能科中层干部“能进不能出、能上不能下”的怪圈，以此激活整个中层干部队伍“想干事、能干事、办成事”的工作动力。

区卫生健康局派驻我院纪委书记徐勇忠强调，此次职能科架构及中层岗位调整，旨在激发促进医院新发展的动力。他要求，新任职及职务调整的干部同志要强化政治引领，相关岗位交接工作要尽快规范完成，交接双方必须密切配合，本着相互协助的原则做好交接工作，并在工作交接完后仍要保持一定的衔接期，以确保工作的稳定性和延续性；岗位工作交接后，应立即到新岗位开展工作，敢于担当，勤勉尽职，迅速转变角色，及时进入工作状态。

医院党委书记徐志明作总结发言，他指出本次职能科架构的大幅度调整，体现出严谨用人、环节清晰、流程规范。医院中层干部一定要勇于担当、齐心协力、集思广益，一步一个脚印，为医院可持续发展共同出谋献策。医疗工作环环相扣，要依靠全院每一位员工的努力和辛勤付出。大家的目标都应该是一致的，只有医院发展壮大起来，人才队伍也会强大，才能为员工提供更好的发展平台，员工才能舒心工作，工作才能起劲，工作的信心才会更足，家庭也会更加幸福，医院的凝聚力也一定会增强。走“依法治院、制度管院、人才兴院、技术强院”之路，以务实清廉的工作作风，认真履行岗位职责，共同创造出人民医院美好明天。