（本院讯 宣教科报道）如何抓住医改和卫生强区的大好机遇推动医院快速发展？29日下午，三水区人民医院邀请广东省卫生计生系统思想政治工作促进会常务副会长亓玉台为全院员工举行了一场题为《医院文化与执行力》的专题讲座。亓玉台提出，打造优质医院文化和强执行力是关键。

  亓玉台首先以某战时医院排除万难成功救治“八.六海战”战斗英雄麦贤得的故事为例子，生动形象地阐述了医院文化的重要性及医院文化与医院品牌二者间的关系。他认为，医院文化外化于形、内化于心、实化于行，是医院品牌的基础，只有充分发挥医院文化的导向功能、创新功能、激励功能、辐射功能，才能有效提升医院的核心竞争力、塑造良好的医院品牌。
  在论述团队执行力的作用与重要性时，亓玉台说，“有的时候，一个人的力量可能会如蚂蚁般微不足道，一旦凝聚起来，这股力量就如同非洲草原上让狮群和象群都闻风丧胆的‘蚂蚁军团’一样”。随后，亓玉台分别从管理者及团队成员的角度入手，深度分析了团队执行力建设中不同角色的职责并就如何拓宽思维方式提出了建议。他还指出，一个执行力强的团队应当有的9大标准——目标明确、信息和利益共同分享、团队角色功能互补、沟通能力强、共同的价值及行为规范、有授权机制、创新力强、向心力强、工作效率高。“互相补台才能好戏连台。”亓玉台说。

  最后，亓玉台以“没有文化的团队走不远、没有执行力的团队走不好”为结束语，再次强调了医院文化与团队执行力在医院建设和发展中的重要性。

  我院院长老锦雄在讲话中说，医院的发展离不开文化与执行力这两个重要部分，作为医院建设的灵魂，医院文化引领着医院前进的方向并渗透到医院管理的每个角落。“医院要发展、要跨步迈向前，这就要将医院内部各种力量凝聚到共同的思想、共同的目标和方向上”，老院长要求全体员工要增强危机意识和主人翁意识，充分发挥团队作用，为医院实现跨越式发展出谋献策。

  目前，我院中心工作为三甲复评，时间紧、任务重，只有全院上下心往一处想，劲往一处使，和医院同呼吸共命运，才能推动医院各项工作不断迈上新的台阶，实现医院大发展。